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Cupos fundadores abiertos este trimestre

Alexander Cast presenta · IA Master Tech

OPERAR vs. ESCALAR

El punto en el que tu empresa deja de depender de tareas manuales y empieza a crecer con sistemas.

Operar te mantiene vivo. Los sistemas te hacen escalar.

Cupos fundadores limitados Una entrega funcionando cada semana

Cables enredados y papeles que se transforman en un circuito ordenado de módulos de datos iluminados en verde
OperarEscalar
Scroll
de desarrollo por semana
10–30 h
al mes, una entrega cada semana
4 sprints
propiedad: código y accesos a tu nombre
100%

Conectamos las herramientas que ya usas

ShopifySiigoHubSpotWhatsApp BusinessGoogle SheetsExcelMeta AdsGmailGoogle DriveAPIs a la medida
Escritorio de noche lleno de hojas de cálculo impresas, notas y celulares con notificaciones
Así se ve operar sin sistemas

Tu empresa está vendiendo

¿Pero cuánto te cuesta operarla?

  • Horas perdidas cada día en tareas repetitivas.

  • Información regada entre Excel, WhatsApp y la memoria de alguien.

  • Procesos clave que dependen de una sola persona.

  • Cotizaciones de software de meses y decenas de millones.

No te falta equipo. Te faltan sistemas.

Baja despacio

Así pasa tu operación del caos a un sistema.

Operando a mano

Antes: cotizaciones en Excel con errores, pedidos por chat, reportes que nadie encuentra y facturas por digitar. Después: cotizaciones generadas, pedidos sincronizados, un tablero en vivo y facturas enviadas solas, todo conectado a un mismo sistema.

Haz la cuenta

¿Cuánto te cuesta operar a mano?

Mueve los valores con los datos de tu empresa y mira cuánto tiempo y dinero se va cada mes en tareas que un sistema podría hacer.

3
8 h
$20.000

Horas al mes en tareas repetitivas

104 h

Lo que te cuesta cada mes

$2.080.000

Los planes arrancan desde $3.900.000/mes. Cálculo de referencia con tus números, no una promesa de ahorro.

Revisar mi caso

Tu primer mes

De la primera llamada a algo funcionando.

Sin meses de espera: una entrega en producción cada semana desde el primer sprint.

  1. Semana 1

    Diagnóstico y roadmap

    Mapeamos tus procesos, encontramos los cuellos de botella y priorizamos por impacto.

  2. Semana 2

    Primer sprint en producción

    La primera entrega funcionando: la ves, la usas y nos das feedback.

  3. Semana 3

    Siguiente sprint

    Construimos sobre lo que ya funciona. Tablero compartido y canal directo.

  4. Semana 4

    Informe y seguimiento

    Informe mensual de horas y resultados, y reunión para decidir lo que sigue.

De operar a escalar

Tu empresa ya vende. Ahora necesita sistemas que crezcan con ella.

Mira cómo trabajamos